LinkBack URL
About LinkBacks
أريد رأيكم يا شباب ويا شابات
7 " 
إدارة هندسية
إدارة هندسية
تنبيه: هذا الموضوع قديم. تم طرحه قبل 5899 يوم مضى, قد يكون هناك ردود جديدة هي من سببت رفع الموضوع!
قائمة الأعضاء الموسومين في هذا الموضوع
-
-
- جيد .... رغم انك تستطيع ان تحصل على الخبره و الاعتماد عن طريق 4 شهادات7 "
PMP = Project Management Professional
Project+
AVS (Associated Value Specialist
واذا تبغا تتفوق على نفسك ... اتعلم SIX SEGMA
PSP = International's Planning & Scheduling Professional - يا ليت amr14 توضحلي SIX SEGMA7 "
- سيغما هو الذي يعرف بأنه نوع من الأعمال التجارية وتحسين منهجية. ويتمثل هدفها الرئيسي في نشطة لتنفيذ عملية منتظمة لإزالة العيوب وعدم الكفاءة. وكان في الأصل وضعتها شركة موتورولا فى اوائل عام 1980 ولما له من الكفاءة وأصبحت شعبية للغاية في كثير من الشركات والأعمال التجارية الصغيرة البيئات في جميع أنحاء العالم.7 "
ستة سيغما الغرض والهدف من ذلك هو توصيل عالية الأداء ، وقيمة وموثوقية إلى العميل. وهو يعتبر وتستخدم في جميع أنحاء العالم باعتبارها واحدة من المواضيع الرئيسية لإدارة الجودة الشاملة (إدارة الجودة الشاملة).سيغما الستة
ستة سيغما كان وضعها بيل سميث في موتورولا في اوائل عام 1980. وكان مصمما أصلا لطريقة لقياس العيوب وتحسين النوعية الشاملة. الرئيسية الموقف من ستة سيغما هو أن باستخدام منهجية ، وأنها يمكن أن تقلل من عيوب إلى مستوى 3.4 DPMO (العيوب الفرص لكل مليون). 3.4 DPMO ويمكن أيضا مكتوب كما زائد أو ناقص ستة سيغما عندما محور يمتد 12 سيغما المواقف. (ستة سيغما تأتي من مصطلح فني المستخدمة في الإحصاءات)
في حين وضعت أصلا لمراقبة الجودة ، وستة سيغما تستخدم في كثير من طرق مختلفة ، مثل تحسين الاتصالات مع العملاء والموظفين والمساهمين واجمالي تحسين عملية التفاعل والاتصال وتصميم المنتجات.
وتجدر الإشارة إلى أن مصطلح "ستة سيغما" هي علامة تجارية مسجلة ، مملوكة لشركة موتورولا. ووفقا لموتورولا ، وهذه المنهجية قد وفرت الشركة أكثر من 17 مليار دولار منذ إنشائها حتى عام 2006.
سيغما الستة الرئيسية التي تشمل اثنين من المنهجيات ؛ DMAIC و DMADV. DMAIC تستخدم للعملية الحالية. DMADV تستخدم عندما خلق منتجات جديدة أو عملية. باستخدام DMADV للمشاريع الجديدة يمكن أن يسفر في أكثر عملية ويمكن التنبؤ به في نهاية المطاف أعلى جودة المنتجات.DMA IC
وهناك 5 خطوات هامة مدرجة في DMAIC. وهذه الدول هي :
- <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">دال -- تحديد أهداف لتحسين العملية الشاملة بين استراتيجية الشركة والعميل مطالب (يمكن أيضا أن أشير إلى مجموعتك ومجموعات أو أفراد لكم الدعم) <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">م -- قياس العمليات الحالية الخاصة بك. جمع البيانات ذات الصلة عن العمليات الحالية الخاصة بك واستخدام هذه البيانات بعد ذلك كخط أساس لمستقبل المقارنات. <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">أ -- تحليل علاقتك داخل العملية. ومن المهم أن نفهم العلاقة الى تحديد العوامل التي يمكن أن تكفل لكم ابق على الخط في شركات استراتيجية مع متطلبات الزبائن. <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">الأول -- تحسين العملية. ومن الأهمية بمكان تعمل باستمرار على تحسين والأمثل لهذه العملية ، باستخدام تحليل وغيرها من التقنيات. أسلوب واحد هو أن كثيرا ما تستخدم هي من تصميم التجارب. (وهذا هو الأسلوب التي يمكن أن تساعد على اختبار فرضية ، باستخدام تصميم تجريبي مقبول)
- جيم -- مراقبة. ومن المهم ضمان ان يمكنك مراقبة وتصحيح أي الفروق ربما مكلفة تفادي العيوب وفقدان الجودة. وتدير عدة مرات التجريبية هي التي أنشئت لدراسة عملية الإنتاج والقدرة على الانتقال. وتدير هذه التجريبية يمكن أن تساعد على تحسين أو إضافة آليات المراقبة.
وهناك 5 خطوات هامة مدرجة في DMADV. وهذه الدول هي :
- <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">دال -- تحديد الغايات التي تنسجم استراتيجية بين عملك واحتياجات العملاء. <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">ميم -- التدبير CTOs (الحرجة لصفات) CTOs تتألف من عملية الانتاج وقدرات انتاج منتج ، قدرة اي منتج وتقييم المخاطر. <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">ألف -- تحليل وتقييم تصاميم مختلفة كثيرة ، واختيار أفضل تصميم لمجمل الصفات. <LI style="DIRECTION: rtl; TEXT-ALIGN: right" itxtvisited="1">دال -- تصميم من التفاصيل. ومن المهم ليس فقط لتصميم المنتج ، لكن تصميم ملامح الوجه الأمثل. من أجل تماما الأمثل تصميم ميزة ، كنت قد تكون لازمة لخلق تصاميم متعددة أو المحاكاة.
- خامسا -- التحقق من تصميم. خطوات هامة على التحقق من تصميم وتشمل إنشاء وتشغيل تجريبي يدير انتاج قصيرة. وهذه الخطوة تتطلب منك أيضا لتسليم التصميم لعملية اصحابها.
الاحصاءات هي في الصميم من ستة سيغما منهجية. ستة سيغما يركز على استخدام البيانات إلى حل المشكلة وإيجاد منهجية لخفض أوجه القصور. ونظرا لأن البيانات هي في الصميم من ستة سيغما المنهجية ، والتحليل الإحصائي والأدوات الشائعة الاستخدام. ومن المهم الإشارة إلى أنه في حين أن ستة سيغما منهجية مدفوعة البيانات هو في صميمها ، بدائية الأدوات الإحصائية والتحليل وعادة ما تكون إجادة.تنفيذ أدوار في ستة سيغما
وهناك العديد من الأدوار التي يمكن أن تستخدم في ستة سيغما المنهجية. وفي حين أن معظم أدوار أقل وتستخدم في العديد من المنظمات ستة سيغما التنفيذ ، تجدر الإشارة إلى أنها ليست عالمية. أدوار تشمل ما يلي :الجوانب السلبية من ستة سيغما
القيادة التنفيذية -- أعلى مستوى المديرين التنفيذيين هي المسؤولة عن الرؤية والتنفيذ في نهاية المطاف من ستة سيغما المنهجية. وهي أيضا تمكين الآخرين لاتخاذ مبادرة ملكية وستة سيغما للمبادئ.
دوري الابطال -- ابطال عادة ما تكون الإدارة العليا هي المسؤولة عن تنفيذ ستة سيغما في جميع أنحاء المنظمة.
ماجستير الأسود الأحزمة -- عادة من ناحية اختار مدرب في بطولة لأخرى داخل المنظمة على ستة سيغما المنهجيات. وهي إما أن تخصص جميع أو معظم وقتهم لستة سيغما المنهجيات. وتجدر الإشارة أيضا ، أنها عادة ما يكون التوجيه المسؤوليات ومدرب لتدريب أقل الأدوار بما فيها الأحزمة الأسود والأحزمة الخضراء (انظر أدناه)
الخبراء -- في حين أن هذا الدور ليس في كل منظمة ، يمكن أن يؤدي دورا هائلا في الهندسة الرئيسية أو قطاعات الصناعات التحويلية. وهي تحسين الخدمات والمنتجات ، والعمليات لنهاية العملاء.
الأحزمة السوداء -- بلاك الأحزمة التركيز على ستة سيغما التنفيذ. وهم عادة مديري المتوسطة.
الأحزمة الخضراء -- وعادة ما تكون هذه الأدوار التي اتخذت على مساعدة من جانب الموظفين الذين الأسود الأحزمة تنفيذ مشاريع محددة ، فضلا عن غيرها من مسؤوليات العمل.
بالنسبة للغالبية العظمى من المنظمات ، وستة سيغما منهجية قد ساعدهم على أن تكون قادرة على المنافسة وخفض التكاليف ولكن تجدر الإشارة إلى أن هناك بعض الجوانب السلبية التي توجد بالفعل.Six Sigma is a business management strategy, originally developed by Motorola, that today enjoys wide-spread application in many sectors of industry.
من أجل تنفيذ ستة سيغما في منهجية منظمة ، ومن المهم للغاية أن يكون في شراء من الموظفين على جميع المستويات. وإذا كان الأشخاص المرتبطين بهم ، أو وسط ارتفاع مستوى المديرين التنفيذيين ليست متحمسة باستخدام ستة سيغما المنهجية ، يمكن أن تؤدي في نهاية المطاف إلى الفشل.
الجانب السلبي للآخر باستخدام ستة سيغما هو أن في بعض الحالات ، ستة سيغما فعالية لم تكن أبدا قياس أو غير قادرة على قياس. ونظرا لعدم قدرة القياسات ، وليس من الواضح إذا ان ستة سيغما هو فعلا مفيد.
وأخيرا ، والعديد من المنظمات تستخدم منهجية ستة سيغما كوسيلة لحماية أنفسهم من المسؤولية. على سبيل المثال ، إذا وتنتج الشركة أن المنتج هو انخفاض في جودة أو يمكن أن تضر المستخدم ، يمكن للمنظمة استخدام الدفاع أن نوعية هو في طليعة من أجل أن ننظر نظرة إيجابية. وفي هذا الصدد ، أنه من غير الواضح إذا كانت المنظمة قد نفذت ستة سيغما للمنهجية أو لتغطية مسؤوليته
Six Sigma seeks to identify and remove the causes of defects and errors in manufacturing and business processes.[1] It uses a set of quality management methods, including statistical methods, and creates a special infrastructure of people within the organization ("Black Belts" etc.) who are experts in these methods.[1] Each Six Sigma project carried out within an organization follows a defined sequence of steps and has quantified financial targets (cost reduction or profit increase).[1]
منقول من الانترنت
- يعطيك ألف عافية7 "
يعني SIX SEGMA تندرج ضمن الإدارة الهندسية ؟
وما رأيك في ماجستير الإدارة الهندسية هل هي مرغوبة بالنسبة للشركات في السعودية ؟
وألف شكر على طلتك
October 15th, 2008, 03:51 AM
السلام عليكم ............ ما رأيكم في ماجستير الإدارة الهندسية ؟